观众群体;
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微商团队
直播平台
社交电商渠道
MCN机构
网红达人
新零售渠道
社群团购/社区团购渠道
跨境电商渠道
大型商**连锁店
电商平台及服务商
线上线下经销商代理商
行业协会及媒体等
在竞争激烈的环境下,“网红”走红已经不再是偶然事件,其背后都**构和资本的运作。2016年以来,MCN(媒体矩阵管理)机构跟随中国互联网的浪潮而兴起,成为“资本造富”的入口之一。
每个成功的网红背后都有MCN
MCN的全称为Multi-Channel Network,是一种从油管网(Youtube)出的行业模式,初以中介的形式存在于Youtube平台与内容制作者之间,创作者产出内容,MCN为其包装、运营、推广以实现商业变现。换言之,MCN作为内容生产者和YouTube之间的中介机构,不生产内容,只是将众多力量薄弱的内容创作者聚合起来建立频道,通过规模效益,帮助他们解决推广和变现的问题。
在国内,聚焦实现整个网红产业链共赢的MCN孵化器模式同样被寄予厚望。克劳锐《2019中国MCN行业发展研究》(以下简称《MCN》)显示,90%以上的网络红人都已加入MCN机构或成立了自己的MCN机构。同时,出自MCN机构的内容占据了主流社交平台60%以上的流量。
在恩平市帕思高电子科技有限公司的生产车间,工人们正在电路板上焊接贴片元件。张婧媛 摄
8月10日至12日,*28届中国(北京)国际专业音响、灯光、乐器及技术展览会在北京国家会议中心举行。作为“中国麦克风行业产业基地”和“中国演艺装备产业基地”,恩平共有12家电声企业参展,“恩平麦”实力再获肯定,其中2家企业获评2019年“演艺设备名优品牌”。
近年来,恩平不断推出扶持政策,鼓励企业进行技术创新、树立品牌,推动电声产业迈上一个又一个新台阶。但随着电子工业的调整、信息技术和通信技术的迅猛发展,电声行业发展迎来了新的挑战和机遇。企业发展遇到瓶颈,产品附加值不高、核心技术研发能力不足、科技人才缺乏等问题逐渐显现,成为制约恩平电声产业发展的难题。
企业“轻装上阵”,攻民用品牌销售,精产品技术。凭借着这种差异化经营理念,奥科成为恩平一家借力电商平台实现转型升级的电声企业。也正因奥科拥有一支专业电商销售团队,联想*某款麦克风,交由奥科在线上包销。产品由联想公司设计外观、找代工厂生产,然后整批以协议价卖给奥科。奥科享有终商品定价权,负责线上销售,自负盈亏。与传统销售模式相比,电商平台让企业有更多的利润空间。
品牌**度的不断提升,带来的是产品的附加值不断增加。奥科直播麦火了,自主的专业麦也不再是物美**的代名词,部分产品已经可以在市场上和国际*品牌一较高下。
从产业规模来看,历经30多年的发展,恩平电声产业的链条已经颇为成熟、完整,产业集群效逐步显现。恩平麦克风产业集群内,企业分为家庭作坊、中小企业、大企业三个层次,各个企业正逐步向专业化电声工业园集中。客户来到恩平,除产品的核心部件咪芯外,所有电声器材的零部件都可在恩平市中心城区10公里范围内配齐,当地产业集群蕴藏着对资源的巨大粘力。
然而,虽然产品丰富产量巨大,但产值却不尽如人意。2018年,全中国专业音响规模产值约有500亿元,恩平市生产专业音响的企业约500家,企业数量约占全中国的1/3,而产值仅占约1/10。
问题就出在技术含量上。