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再比如社交分享电商，更多是主打低价拼团，这种模式在于通过社交裂变以及熟人背书降低了获客成本，也部分提升了转化效率。
但对于去库存的解决方案来说，只有打通产业上下游才能更让去库存这件事情更持续、更且规模

在经济学上有一个命题，供给会自动产生需求。通俗来说，有个卖什么的，总会有个买什么的。所以，供给侧改革的目标在于，提升货物匹配的效率，以新供给匹配新需求，而非原来的单纯需求。
S2b2C把前端的需求，和后端S商的供应链进行打通和匹配，也就是说将库存、分销商以及消费者连接一起，这就实现前端的渠道效率和后端的供应链效率的双重提升。
所以说，光有用户思维还不行，那是消费互联网时代做流量型产品的打法。对于已经到来的产业互联网来说，「供应链思维 用户思维」才是零售行业提升效率的王道。对于来说，这种方式能够限度降低对美誉度的损害。

在这种社交主导的购物模式下，小b自发提供对消费者有用的购物资讯，什么值得买、哪个商品性价比更高、如何进行搭配组合——真实性和准确性更高，也就是用「匹配模式」取代了「流量模式」。

在去库存这件事情上，传统零售的做法已经显得落伍。焚烧、填埋库存是对的方法吗？是否定的，但零售商们没有找到更优解。无庸置疑，粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。