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再比如社交分享电商，更多是主打低价拼团，这种模式在于通过社交裂变以及熟人背书降低了获客成本，也部分提升了转化效率。
但对于去库存的解决方案来说，只有打通产业上下游才能更让去库存这件事情更持续、更且规模

小b 的天然能力在于与c 的关系，因为标准化的能力不足（包括供应链和营销、），他们无法期待大规模获客，但他们可以深耕与用户的社交关系。 对小b来说，需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源，更地卖货，并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升，为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务，终提高播货、卖货的效率。

对于消费者而言，他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境，分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式，这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。

在国内，上一轮的库存发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲都陷入「高库存」的困境中，并卷入关店潮。媒体曾报道，2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190间。