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在经济学上有一个命题,供给会自动产生需求。通俗来说,有个卖什么的,总会有个买什么的。所以,供给侧改革的目标在于,提升货物匹配的效率,以新供给匹配新需求,而非原来的单纯需求。
S2b2C把前端的需求,和后端S商的供应链进行打通和匹配,也就是说将库存、分销商以及消费者连接一起,这就实现前端的渠道效率和后端的供应链效率的双重提升。
所以说,光有用户思维还不行,那是消费互联网时代做流量型产品的打法。对于已经到来的产业互联网来说,「供应链思维 用户思维」才是零售行业提升效率的王道。对于来说,这种方式能够限度降低对美誉度的损害。
对于消费者而言,他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境,分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式,这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。
小b 的天然能力在于与c 的关系,因为标准化的能力不足(包括供应链和营销、),他们无法期待大规模获客,但他们可以深耕与用户的社交关系。 对小b来说,需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源,更地卖货,并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升,为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务,终提高播货、卖货的效率。
品通常很少参与**或是618,对于中档来说,这两个买买买的节日却成为必争之地。在广告和流量上的预算是会带来销售额的增长,而可能的结果却是低利润。一些甚至将全年的所有预算都贡献给这两个人造消费节日,长此以往,肯定对质量价值有所影响。