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区别于前两类社交电商,以爱库存为代表的S2b2C 类型的社交电商平台,是深耕上游,赋能中游,连接下游的产业链模式。S2B2C的概念早应该是曾鸣提出来的,S即Supplier,代表供应商;B即Business,代表企业方;C即Customer,代表顾客。
但这种重构产业链的社交零售平台,所指的B不是传统意义上的大企业、经销商,更准确的叫法应该称作小b,也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接方,中游为b端提供销售渠道、货源、,b端只需要宣传,后端则凭借流量分发,触达C端用户。
在国内,上一轮的库存发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲都陷入「高库存」的困境中,并卷入关店潮。媒体曾报道,2013年,美特斯邦威关闭门店200多家,森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底,真维斯中国内地关闭了213家门店,佐丹奴关闭了190间。
在去库存这件事情上,传统零售的做法已经显得落伍。焚烧、填埋库存是对的方法吗?是否定的,但零售商们没有找到更优解。无庸置疑,粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。
对于消费者而言,他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境,分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式,这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。