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小b 的天然能力在于与c 的关系,因为标准化的能力不足(包括供应链和营销、),他们无法期待大规模获客,但他们可以深耕与用户的社交关系。 对小b来说,需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源,更地卖货,并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升,为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务,终提高播货、卖货的效率。
对于消费者而言,他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境,分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式,这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。
在微信基于社交分享的价值凸显之后,社交电商成为了新的良药。要知道微信的用户数已经突破了10 亿,淘宝只有5.5 亿,这里面差不多一半的移动互联网用户可以被继续开拓。
但当我们再说社交电商的时候,很可能是在说不同的模式。比如社交内容电商,这是自媒体、网红自身形成效应,很大程度上是一种粉丝经济,抑或者依靠网红等生产商品使用体验分享、导购荐购等内容,达到的效果 。但这不是能够重构人货场的社交电商。
在去库存这件事情上,传统零售的做法已经显得落伍。焚烧、填埋库存是对的方法吗?是否定的,但零售商们没有找到更优解。无庸置疑,粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。