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区别于前两类社交电商，以爱库存为代表的S2b2C 类型的社交电商平台，是深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。S2B2C的概念早应该是曾鸣提出来的，S即Supplier，代表供应商；B即Business，代表企业方；C即Customer，代表顾客。
但这种重构产业链的社交零售平台，所指的B不是传统意义上的大企业、经销商，更准确的叫法应该称作小b，也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接方，中游为b端提供销售渠道、货源、，b端只需要宣传，后端则凭借流量分发，触达C端用户。

在经济学上有一个命题，供给会自动产生需求。通俗来说，有个卖什么的，总会有个买什么的。所以，供给侧改革的目标在于，提升货物匹配的效率，以新供给匹配新需求，而非原来的单纯需求。
S2b2C把前端的需求，和后端S商的供应链进行打通和匹配，也就是说将库存、分销商以及消费者连接一起，这就实现前端的渠道效率和后端的供应链效率的双重提升。
所以说，光有用户思维还不行，那是消费互联网时代做流量型产品的打法。对于已经到来的产业互联网来说，「供应链思维 用户思维」才是零售行业提升效率的王道。对于来说，这种方式能够限度降低对美誉度的损害。

在国内，上一轮的库存发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲都陷入「高库存」的困境中，并卷入关店潮。媒体曾报道，2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190间。

在解决制造业库存问题的同时，以爱库存为代表的S2b2C模式也发挥了用户休闲时间的价值，帮助代购、宝妈、淘宝客等群体成为朋友圈KOL店主，零成本创业，相当于解决了部分社会就业压力，实现经济效益同时，也具备社会价值。