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对于消费者而言，他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境，分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式，这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。

这家公司在今年2 月申请破产保护，将关闭在美国的2500 家门店，并很快进入清算。Payless 有**过10 亿美元的库存——这是有史以来的零售商清算，商品初折扣达到40%
清算环节和零售促销完全不同。后者促销围绕商品本身售价而定，并随着时间段调整折扣，能10% 卖完绝不会降价20%。前者则纯粹是需要在短时间内处理多库存。在商店停业促销期间，灯光、人力都要支付额外费用，债权人希望通过清算所得来偿还，如果因销售成本而被吃掉收益，是一件得不偿失的事情。

区别于前两类社交电商，以爱库存为代表的S2b2C 类型的社交电商平台，是深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。S2B2C的概念早应该是曾鸣提出来的，S即Supplier，代表供应商；B即Business，代表企业方；C即Customer，代表顾客。
但这种重构产业链的社交零售平台，所指的B不是传统意义上的大企业、经销商，更准确的叫法应该称作小b，也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接方，中游为b端提供销售渠道、货源、，b端只需要宣传，后端则凭借流量分发，触达C端用户。

在国内，上一轮的库存发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲都陷入「高库存」的困境中，并卷入关店潮。媒体曾报道，2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190间。