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在去库存这件事情上,传统零售的做法已经显得落伍。焚烧、填埋库存是对品牌的方法吗?是否定的,但零售商们没有找到更优解。无庸置疑,粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。
这家公司在今年2 月申请破产保护,将关闭在美国的2500 家门店,并很快进入清算。Payless 有**过10 亿美元的库存——这是有史以来的零售商清算,商品初折扣达到40%
清算环节和零售促销完全不同。后者促销围绕商品本身售价而定,并随着时间段调整折扣,能10% 卖完绝不会降价20%。前者则纯粹是需要在短时间内处理多库存。在商店停业促销期间,灯光、人力都要支付额外费用,债权人希望通过清算所得来偿还,如果因销售成本而被吃掉收益,是一件得不偿失的事情。
对于消费者而言,他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境,分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式,这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。
对传统电商来说,本质仍旧是流量逻辑。消费者在电商发展早期的购买路径很简单——搜索、比较、下单、评论回馈。这种购买方式路径长、效率低,流量由电商平台把持,呈现出中心化的特征。商家则被流量扼住咽喉,流量成本越来越高,换季打折促销也变成了噱头。