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再比如社交分享电商,更多是主打低价拼团,这种模式在于通过社交裂变以及熟人背书降低了获客成本,也部分提升了转化效率。
但对于去库存的解决方案来说,只有打通产业上下游才能更让去库存这件事情更持续、更且规模
在微信基于社交分享的价值凸显之后,社交电商成为了新的良药。要知道微信的用户数已经突破了10 亿,淘宝只有5.5 亿,这里面差不多一半的移动互联网用户可以被继续开拓。
但当我们再说社交电商的时候,很可能是在说不同的模式。比如社交内容电商,这是自媒体、网红自身形成品牌效应,很大程度上是一种粉丝经济,抑或者依靠网红等生产商品使用体验分享、导购荐购等内容,达到的效果 。但这不是能够重构人货场的社交电商。
区别于前两类社交电商,以爱库存为代表的S2b2C 类型的社交电商平台,是深耕上游,赋能中游,连接下游的产业链模式。S2B2C的概念早应该是曾鸣提出来的,S即Supplier,代表供应商;B即Business,代表企业方;C即Customer,代表顾客。
但这种重构产业链的社交零售平台,所指的B不是传统意义上的大企业、经销商,更准确的叫法应该称作小b,也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接品牌方,中游为b端提供销售渠道、货源、,b端只需要宣传,后端则凭借流量分发,触达C端用户。
对传统电商来说,本质仍旧是流量逻辑。消费者在电商发展早期的购买路径很简单——搜索、比较、下单、评论回馈。这种购买方式路径长、效率低,流量由电商平台把持,呈现出中心化的特征。商家则被流量扼住咽喉,流量成本越来越高,换季打折促销也变成了噱头。