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除消费类市场外,恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月,恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号,这意味着产品类别将拓宽,如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时,产品市场也将进一步趋向专业化、细分化,引导企业进行差异化生产,避免恶性竞争,清晰产业链,提升利润空间。
但恩平电声产业要想迈上新台阶,成为名副其实的中国演艺装备基地,拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场,而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后,梁明健表达出了不同的声音。他认为,如何提升产品的科技含量,实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争,摆脱“追兵”的围堵,是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例,公司专注专业电子音响设备,未转型民用市场,年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出,与恩平企业的不同是,百灵达拥有人才和*核心技术。
产品质量和科技水平有限,产品品牌便更难打响。2018年,恩平电声企业带来1000多款产品,其中新产品近300款,调音台、音频处理器、功放、音箱、会议系统等演艺装备器材的比例明显增加。产业已成规模并逐步走向多元化发展,但个体品牌在市场上能叫响的却不多。
究其根本,企业扩张与技术人才短缺的矛盾十分**。目前恩平从事演艺装备产业的企业员工2.5万多人,大都以生产员工为主,缺乏核心技术研发人员和人才。这类高科技人才往往被高薪高福利吸引,扎堆麦克风行业外的其他科技领域,从源头上导致钻研麦克风领域的研究人才就不多。同时,与北上广深相比,高科技行业在恩平的土壤仍不够肥沃,企业在科技创新的投入不足,科创氛围和条件尚有提升空间,因此人才难以引进、留下,核心技术也只能从外采购。
另一方面,资本方则较为看重MCN机构的变现潜能,内容方面一些足够垂直、贴合用户需求、内容可持续性的MCN机构非常受到资本的欢迎;在变现方面,一些具有电商化变现潜能的MCN机构同样备受资本青睐。
此外,资本方也瞄准了其产业链的上游,如电商的代运营机构和供应链也都将获得相应的投资机会。资本在平台、MCN机构及自媒体之间,充当着赋能的角色。
行业百花齐放竞争激烈
今年8月初,在成都举办的“2019年微博**级红人节”上,蜂群文化CEO莫力洋表示:“我们这个行业因为百花齐放,尤其是在国内市场,玩法太多了。国外只有Youtube一个平台,反而国内垂直类平台有很多家,每家的变现方式也特别多。”
大会地点设在电商之都杭州,借助杭州电商优势,打造网红经济产业链盛会。本次博览会展出面积35000平方、1200+家**企业、数百家行业媒体争相报道