7
观众群体;
淘宝天猫卖家
微商团队
直播平台
社交电商渠道
MCN机构
网红达人
新零售渠道
社群团购/社区团购渠道
跨境电商渠道
大型商**连锁店
电商平台及服务商
线上线下经销商代理商
行业协会及媒体等
在恩平,类似于奥科这样的电声企业并不多见,绝大部分仍以传统式订单销售为主,根据客户的个性化需求,设计、研发、生产专业类电声器材。
据恩平电声行业协会统计,当前,恩平麦克风产业规模已由上世纪八十年代中期初的两家,发展到今天,演艺装备制造产业有企业600多家。2018年,恩平演艺装备产业总产量**过1亿支(台、套),实现工业总产值40多亿元,工业总产值增长6.5%,出口额增长11%。麦克风产量占全国麦克风产量的70%,国内市场占有率七成,成为恩平三大经济支柱产业之一。
根据2018年艾瑞联合微博发布的《红经济发展洞察报告》中,把MCN机构划分成三类,一是营销类,这类MCN机构较少培养自己的网红,更多是作为平台服务商,代理他们的营销服务;二是内容类,这类MCN机构大多有自己的原创内容,会不断签约网红,变现方式以广告为主;三是电商类,这类MCN机构变现能力强大,大多有自己的电商平台和App,培养网红的目的主要是为了“带货”。
但也有业内人士表示,相对而言,*的MCN机构更易获得融资机会,行业的一些A轮、A+轮、定向增发类的融资也都多集中在*机构中。MCN机构在发展与转型过程中需要得到资本的支持,包括目前资金状况充裕的MCN机构中,也有半数左右都在关注融资机会或正在规划融资。
企业“轻装上阵”,攻民用品牌销售,精产品技术。凭借着这种差异化经营理念,奥科成为恩平一家借力电商平台实现转型升级的电声企业。也正因奥科拥有一支专业电商销售团队,联想*某款麦克风,交由奥科在线上包销。产品由联想公司设计外观、找代工厂生产,然后整批以协议价卖给奥科。奥科享有终商品定价权,负责线上销售,自负盈亏。与传统销售模式相比,电商平台让企业有更多的利润空间。
品牌**度的不断提升,带来的是产品的附加值不断增加。奥科直播麦火了,自主的专业麦也不再是物美价廉的代名词,部分产品已经可以在市场上和***品牌一较高下。
笔者留意到,奥科电子在2015年注册,成立至今仅四年时间,但公司自有品牌“E之音”已在国内电商平台中成为行业*。企业是如何在短时间内抢占直播这一新兴市场?
“其实早在奥科电子成立之前,我就开了厂子生产麦克风,但是产品比较低端,越做越艰难。”钟国健回忆起2015年以前,工厂缺乏自主的技术创新,麦克风产品同质化严重。为了争取到更多的订单,钟国健常常带着销售团队参加各种展销会,线下洽谈客户;与客户对接上后,几经多次价格谈判才能敲定订单。由于市场上同类产品较多,本地企业之间也打起了“价格战”,摊薄了行业利润。