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除消费类市场外,恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月,恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号,这意味着产品类别将拓宽,如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时,产品市场也将进一步趋向专业化、细分化,引导企业进行差异化生产,避免恶性竞争,清晰产业链,提升利润空间。
但恩平电声产业要想迈上新台阶,成为名副其实的中国演艺装备基地,拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场,而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后,梁明健表达出了不同的声音。他认为,如何提升产品的科技含量,实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争,摆脱“追兵”的围堵,是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例,公司专注专业电子音响设备,未转型民用市场,年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出,与恩平企业的不同是,百灵达拥有人才和*核心技术。
产品质量和科技水平有限,产品品牌便更难打响。2018年,恩平电声企业带来1000多款产品,其中新产品近300款,调音台、音频处理器、功放、音箱、会议系统等演艺装备器材的比例明显增加。产业已成规模并逐步走向多元化发展,但个体品牌在市场上能叫响的却不多。
究其根本,企业扩张与技术人才短缺的矛盾十分**。目前恩平从事演艺装备产业的企业员工2.5万多人,大都以生产员工为主,缺乏核心技术研发人员和人才。这类高科技人才往往被高薪高福利吸引,扎堆麦克风行业外的其他科技领域,从源头上导致钻研麦克风领域的研究人才就不多。同时,与北上广深相比,高科技行业在恩平的土壤仍不够肥沃,企业在科技创新的投入不足,科创氛围和条件尚有提升空间,因此人才难以引进、留下,核心技术也只能从外采购。
将吸引网红专业观众8万多人次现场洽谈,数百万人观看直播,助力提升参展品牌曝光度。
企业“轻装上阵”,攻民用品牌销售,精产品技术。凭借着这种差异化经营理念,奥科成为恩平一家借力电商平台实现转型升级的电声企业。也正因奥科拥有一支专业电商销售团队,联想*某款麦克风,交由奥科在线上包销。产品由联想公司设计外观、找代工厂生产,然后整批以协议价卖给奥科。奥科享有终商品定价权,负责线上销售,自负盈亏。与传统销售模式相比,电商平台让企业有更多的利润空间。
品牌**度的不断提升,带来的是产品的附加值不断增加。奥科直播麦火了,自主的专业麦也不再是物美价廉的代名词,部分产品已经可以在市场上和***品牌一较高下。