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当前，国内文化产业迅猛发展，电子产品更新换代越来越快，市场对专业演艺装备产品的需求也与日俱增。**业内，不少周边城市如广州、深圳以及江浙地区的企业崛起，恩平麦克风电声器材产业面临转型的压力和不小的市场竞争。
　　“对此，恩平应增加产品类别，完善消费类产品产业供应链。”恩平市电声行业协会副会长胡宇鹏表示，目前恩平电声产业主要以专业型麦克风、调音台、扬声器、公共广播及会议系统这五大类产品为主，产品生命周期比消费类产品长。以专业舞台市场来说，**每年增长速度仅为1%-2%。而家用类不同，不同外观、品质的同类产品每天都有更新，市场需求呈井喷式增长。
　　如何做好消费类市场？“迅速提升工业设计能力是**。”胡宇鹏认为，消费类产品取胜关键在于外观精致、性能稳定。与专业领域不同，消费类产品的使用群体是民众，民众在电声器材的诉求是娱乐性而非专业性。此外，消费类产品前端的五金供应链也要与产业链“串”起来，加快全产业链自动化程度，帮助解决电声器材行业转型消费类产品的制约因素。

根据2018年艾瑞联合微博发布的《红经济发展洞察报告》中，把MCN机构划分成三类，一是营销类，这类MCN机构较少培养自己的网红，更多是作为平台服务商，代理他们的营销服务；二是内容类，这类MCN机构大多有自己的原创内容，会不断签约网红，变现方式以广告为主；三是电商类，这类MCN机构变现能力强大，大多有自己的电商平台和App，培养网红的目的主要是为了“带货”。
　　但也有业内人士表示，相对而言，*的MCN机构更易获得融资机会，行业的一些A轮、A+轮、定向增发类的融资也都多集中在*机构中。MCN机构在发展与转型过程中需要得到资本的支持，包括目前资金状况充裕的MCN机构中，也有半数左右都在关注融资机会或正在规划融资。

另一方面，资本方则较为看重MCN机构的变现潜能，内容方面一些足够垂直、贴合用户需求、内容可持续性的MCN机构非常受到资本的欢迎；在变现方面，一些具有电商化变现潜能的MCN机构同样备受资本青睐。
　　此外，资本方也瞄准了其产业链的上游，如电商的代运营机构和供应链也都将获得相应的投资机会。资本在平台、MCN机构及自媒体之间，充当着赋能的角色。
　　行业百花齐放竞争激烈
　　今年8月初，在成都举办的“2019年微博**级红人节”上，蜂群文化CEO莫力洋表示：“我们这个行业因为百花齐放，尤其是在国内市场，玩法太多了。国外只有Youtube一个平台，反而国内垂直类平台有很多家，每家的变现方式也特别多。”

除消费类市场外，恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月，恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号，这意味着产品类别将拓宽，如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时，产品市场也将进一步趋向专业化、细分化，引导企业进行差异化生产，避免恶性竞争，清晰产业链，提升利润空间。
　　但恩平电声产业要想迈上新台阶，成为名副其实的中国演艺装备基地，拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场，而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后，梁明健表达出了不同的声音。他认为，如何提升产品的科技含量，实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争，摆脱“追兵”的围堵，是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例，公司专注专业电子音响设备，未转型民用市场，年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出，与恩平企业的不同是，百灵达拥有人才和*核心技术。