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在恩平，类似于奥科这样的电声企业并不多见，绝大部分仍以传统式订单销售为主，根据客户的个性化需求，设计、研发、生产专业类电声器材。
　　据恩平电声行业协会统计，当前，恩平麦克风产业规模已由上世纪八十年代中期初的两家，发展到今天，演艺装备制造产业有企业600多家。2018年，恩平演艺装备产业总产量**过1亿支（台、套），实现工业总产值40多亿元，工业总产值增长6.5%，出口额增长11%。麦克风产量占全国麦克风产量的70%，国内市场占有率七成，成为恩平三大经济支柱产业之一。

另一方面，资本方则较为看重MCN机构的变现潜能，内容方面一些足够垂直、贴合用户需求、内容可持续性的MCN机构非常受到资本的欢迎；在变现方面，一些具有电商化变现潜能的MCN机构同样备受资本青睐。
　　此外，资本方也瞄准了其产业链的上游，如电商的代运营机构和供应链也都将获得相应的投资机会。资本在平台、MCN机构及自媒体之间，充当着赋能的角色。
　　行业百花齐放竞争激烈
　　今年8月初，在成都举办的“2019年微博**级红人节”上，蜂群文化CEO莫力洋表示：“我们这个行业因为百花齐放，尤其是在国内市场，玩法太多了。国外只有Youtube一个平台，反而国内垂直类平台有很多家，每家的变现方式也特别多。”

产品流通靠市场，市场竞争大了，产品销售遇到瓶颈。“行业利润很低，企业的发展受到较大影响。”钟国健表示，如果盲目地把精力和成本放在寻找客户、洽谈价格上，核心技术得不到升级，同质化的产品会逐渐被市场淘汰。
　　随着国内电商产业的崛起，钟国健把目光投向了互联网。利用B2C模式，奥科在国内外各大电商平台上，例如亚马逊、京东、天猫等，直接面向客户开展零售业务，销售自有品牌产品。企业直面消费者，免去了传统模式中经销商、批发商的层层盘剥。企业直接决定产品售价，刨去生产、销售、人工等成本后，还能根据市场价格水平适当调整售价。性价比高了，客户满意度也大大提升了，不仅拓宽销售渠道，覆盖到更多的消费群体，还帮助企业打造品牌形象。

除消费类市场外，恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月，恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号，这意味着产品类别将拓宽，如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时，产品市场也将进一步趋向专业化、细分化，引导企业进行差异化生产，避免恶性竞争，清晰产业链，提升利润空间。
　　但恩平电声产业要想迈上新台阶，成为名副其实的中国演艺装备基地，拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场，而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后，梁明健表达出了不同的声音。他认为，如何提升产品的科技含量，实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争，摆脱“追兵”的围堵，是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例，公司专注专业电子音响设备，未转型民用市场，年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出，与恩平企业的不同是，百灵达拥有人才和*核心技术。