扬州直播设备博览会 2020*七届上海直播设备博览会 *七届杭州网红直播电商博览会

设立奖项：
2020红品牌品牌奖
2020中国*微商团队奖
2020中国电商年度*人物奖
2020中国直播电商五星服务商奖
2020中国人气网红主播奖
2020中国有影响力MCN机构奖
除消费类市场外，恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月，恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号，这意味着产品类别将拓宽，如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时，产品市场也将进一步趋向专业化、细分化，引导企业进行差异化生产，避免恶性竞争，清晰产业链，提升利润空间。
　　但恩平电声产业要想迈上新台阶，成为名副其实的中国演艺装备基地，拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场，而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后，梁明健表达出了不同的声音。他认为，如何提升产品的科技含量，实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争，摆脱“追兵”的围堵，是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例，公司专注专业电子音响设备，未转型民用市场，年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出，与恩平企业的不同是，百灵达拥有人才和*核心技术。

企业“轻装上阵”，攻民用品牌销售，精产品技术。凭借着这种差异化经营理念，奥科成为恩平一家借力电商平台实现转型升级的电声企业。也正因奥科拥有一支专业电商销售团队，联想*某款麦克风，交由奥科在线上包销。产品由联想公司设计外观、找代工厂生产，然后整批以协议价卖给奥科。奥科享有终商品定价权，负责线上销售，自负盈亏。与传统销售模式相比，电商平台让企业有更多的利润空间。
　　品牌**度的不断提升，带来的是产品的附加值不断增加。奥科直播麦火了，自主的专业麦也不再是物美价廉的代名词，部分产品已经可以在市场上和***品牌一较高下。

在竞争激烈的环境下，“网红”走红已经不再是偶然事件，其背后都有机构和资本的运作。2016年以来，MCN（媒体矩阵管理）机构跟随中国互联网的浪潮而兴起，成为“资本造富”的入口之一。
　　每个成功的网红背后都有MCN
　　MCN的全称为Multi-Channel Network，是一种从油管网（Youtube）出的行业模式，初以中介的形式存在于Youtube平台与内容制作者之间，创作者产出内容，MCN为其包装、运营、推广以实现商业变现。换言之，MCN作为内容生产者和YouTube之间的中介机构，不生产内容，只是将众多力量薄弱的内容创作者聚合起来建立频道，通过规模效益，帮助他们解决推广和变现的问题。
　　在国内，聚焦实现整个网红产业链共赢的MCN孵化器模式同样被寄予厚望。克劳锐《2019中国MCN行业发展研究》（以下简称《MCN》）显示，90％以上的网络红人都已加入MCN机构或成立了自己的MCN机构。同时，出自MCN机构的内容占据了主流社交平台60％以上的流量。

产品流通靠市场，市场竞争大了，产品销售遇到瓶颈。“行业利润很低，企业的发展受到较大影响。”钟国健表示，如果盲目地把精力和成本放在寻找客户、洽谈价格上，核心技术得不到升级，同质化的产品会逐渐被市场淘汰。
　　随着国内电商产业的崛起，钟国健把目光投向了互联网。利用B2C模式，奥科在国内外各大电商平台上，例如亚马逊、京东、天猫等，直接面向客户开展零售业务，销售自有品牌产品。企业直面消费者，免去了传统模式中经销商、批发商的层层盘剥。企业直接决定产品售价，刨去生产、销售、人工等成本后，还能根据市场价格水平适当调整售价。性价比高了，客户满意度也大大提升了，不仅拓宽销售渠道，覆盖到更多的消费群体，还帮助企业打造品牌形象。

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