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在解决制造业库存问题的同时,以爱库存为代表的S2b2C模式也发挥了用户休闲时间的价值,帮助代购、宝妈、淘宝客等群体成为朋友圈KOL店主,零成本创业,相当于解决了部分社会就业压力,实现经济效益同时,也具备社会价值。
在国内,上一轮的库存危机发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲品牌都陷入「高库存」的困境中,并卷入关店潮。媒体曾报道,2013年,美特斯邦威关闭门店200多家,森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底,真维斯中国内地关闭了213家门店,佐丹奴关闭了190间。
S2b2C把前端的需求,和后端S品牌商的供应链进行打通和匹配,也就是说将品牌库存、分销商以及消费者连接一起,这就实现前端的渠道效率和后端的供应链效率的双重提升。
小b 的天然能力在于与c 的关系,因为标准化的能力不足(包括供应链和营销、品牌),他们无法期待大规模获客,但他们可以深耕与用户的社交关系。
对小b来说,需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源,更高效地卖货,并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升,为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务,终提高播货、卖货的效率。