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除消费类市场外，恩平也正从麦克风电声器材产业向演艺装备产业升级。去年1月，恩平被授予全国“中国演艺装备产业基地”称号，这意味着产品类别将拓宽，如在教学装备、舞台灯光、LED大屏、升降台等新领域开拓。同时，产品市场也将进一步趋向专业化、细分化，引导企业进行差异化生产，避免恶性竞争，清晰产业链，提升利润空间。
　　但恩平电声产业要想迈上新台阶，成为名副其实的中国演艺装备基地，拓宽产品领域还不够。“转型关键不是进军消费类市场，而是将专业型产品优势发挥到。”作为一名80后，梁明健表达出了不同的声音。他认为，如何提升产品的科技含量，实现从低价劳动力竞争上升到科技实力竞争，摆脱“追兵”的围堵，是恩平电声行业当下需要迫切解决的课题。“以中山百灵达为例，公司专注专业电子音响设备，未转型民用市场，年销售额照样不低于50亿元。”梁明健指出，与恩平企业的不同是，百灵达拥有人才和*核心技术。

“在操作上，数字化产品也更加灵活。”以专业调音台为例，梁明健介绍，这类产品通常应用在专业录音棚、演播室、会议礼堂等场地，随着节目制作朝着多元化、直播化发展，信号介入方式也多种多样。在线包装和大屏系统丰富了演播室表现形式，节目制作更倾向于流程化，数字调音台恰好与之匹配。相反，模拟调音台需要靠专业人员现场调试，有时甚至要求调试人员记下每一个“推子”的数值。

据艾瑞咨询发布的《2018年红经济发展研究报告》的数据显示，2018年网红已经拥有广告、电商、直播、问答、打赏、内容付费等多元化的变现形式，网红收入占比的**个渠道分别是广告、电商和直播分成，占比分别为19.6%、19.3%和17.2%。
　　经过近3年的发展，MCN机构在中国互联网市场的发展更成熟。《MCN》显示，截至2018年12月，MCN机构数量已经**过了5000家，并且90%以上的*红人被MCN机构收入囊中，或成立了自己的MCN机构。如背后的“美ONE”，“办公室小野”背后是“洋葱视频”。

同时，企业对原有的产品进行领域细分，对专业类和民用类产品分开生产、管理、销售。原有的生产线中，钟国健仅保留专业类麦克风生产。其他的消费类产品如手机麦、直播麦，由奥科设计团队负责外观设计，深圳的科技公司提供芯片软件服务，再交当地其他工厂“代工”贴片、组装。工厂里原有的民用麦克风生产线“摇身一变”，成了办公室里负责产品设计、推广、售后服务的电商团队。

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