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从产业规模来看,历经30多年的发展,恩平电声产业的链条已经颇为成熟、完整,产业集群效逐步显现。恩平麦克风产业集群内,企业分为家庭作坊、中小企业、大企业三个层次,各个企业正逐步向专业化电声工业园集中。客户来到恩平,除产品的核心部件咪芯外,所有电声器材的零部件都可在恩平市中心城区10公里范围内配齐,当地产业集群蕴藏着对资源的巨大粘力。
产品流通靠市场,市场竞争大了,产品销售遇到瓶颈。“行业利润很低,企业的发展受到较大影响。”钟国健表示,如果盲目地把精力和成本放在寻找客户、洽谈价格上,核心技术得不到升级,同质化的产品会逐渐被市场淘汰。
随着国内电商产业的崛起,钟国健把目光投向了互联网。利用B2C模式,奥科在国内外各大电商平台上,例如亚马逊、京东、天猫等,直接面向客户开展零售业务,销售自有品牌产品。企业直面消费者,免去了传统模式中经销商、批发商的层层盘剥。企业直接决定产品售价,刨去生产、销售、人工等成本后,还能根据市场价格水平适当调整售价。性价比高了,客户满意度也大大提升了,不仅拓宽销售渠道,覆盖到更多的消费群体,还帮助企业打造品牌形象。
一款直播麦月零售额达三四百万
打开某网购软件,搜索“直播麦”,各式各样的直播声卡套装价格在几十元到上千元不等。其中,一款手机电脑通用型直播声卡月销量上万,平均每小时卖出13套,5万多条评论中,**率**80%。
笔者留意到,奥科电子在2015年注册,成立至今仅四年时间,但公司自有品牌“E之音”已在国内电商平台中成为行业*。企业是如何在短时间内抢占直播这一新兴市场?
“其实早在奥科电子成立之前,我就开了厂子生产麦克风,但是产品比较低端,越做越艰难。”钟国健回忆起2015年以前,工厂缺乏自主的技术创新,麦克风产品同质化严重。为了争取到更多的订单,钟国健常常带着销售团队参加各种展销会,线下洽谈客户;与客户对接上后,几经多次价格谈判才能敲定订单。由于市场上同类产品较多,本地企业之间也打起了“价格战”,摊薄了行业利润。