成都天然营养保健品博览会 *七届杭州天然营养保健品博览会

在去库存这件事情上，传统零售的做法已经显得落伍。焚烧、填埋库存是对品牌的方法吗？答案是否定的，但零售商们没有找到更优解。无庸置疑，粗放型经营已经跟不上现在消费者的消费节奏。

小b 的天然能力在于与c 的关系，因为标准化的能力不足（包括供应链和营销、品牌），他们无法期待大规模获客，但他们可以深耕与用户的社交关系。
对小b来说，需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源，更高效地卖货，并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升，为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务，终提高播货、卖货的效率。

在国内，上一轮的库存危机发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲品牌都陷入「高库存」的困境中，并卷入关店潮。媒体曾报道，2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190间。

但这种重构产业链的社交零售平台，所指的B不是传统意义上的大企业、经销商，更准确的叫法应该称作小b，也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接品牌方，中游为b端提供销售渠道、货源、售后，b端只需要宣传引流，后端则凭借私域流量分发，触达C端用户。

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