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例如每日优鲜，就是采用典型的电商 前置仓储，它没有门店，可以节省许多门面费、人员运营成本。通过每10公里建立一个前置仓储，能够很好的保存海鲜、水果。通过美团、饿了么等配送体系，完成到客户端的后一公里。

马云提到，纯电商时代很快会结束，未来五年内电商依旧高速增长，但是我们要思考十年以后会怎么样。

因为这一轮的新零售变革，是对零售供应链和消费端的效率变革。传统零售单店涉及的供应商可能是几百、几千个。对于这些商品的库存、毛利、账期都要求尽量缩短。

所有的商业，都是以人为中心，满足消费者的需求。但是消费者的需求不断在变化，要求不断的变高。
那么，顾客的需求是什么呢？我觉得是更好的性价比，更加便利的体验。所有的渠道都必须具备这两个特征。

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