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这是一个不低于万亿规模的市场,京东和阿里都想在里面分得一杯羹,通过B2B赋能便利店,帮助便利店减少进货的层级。另一方面,京东和阿里都有做便利店的整理管理系统,能够更好的帮助便利店做精细化管理和数据运营。
同时,传统便利店也将成为京东和阿里的消费终端触点,帮助阿里、淘宝深入三四线城市和农村。
例如每日优鲜,就是采用典型的电商 前置仓储,它没有门店,可以节省许多门面费、人员运营成本。通过每10公里建立一个前置仓储,能够很好的保存海鲜、水果。通过美团、饿了么等配送体系,完成到客户端的后一公里。
传统零售的周转周期、销售效率相对于电商来说,又太低。线上的零售很效率很高,但是缺乏线下消费场景,用户对产品的品质感无从知晓,在淘宝,同样的衣服,可能因为模特不同,价格相差也十分大。
百果园的水果也通常比普通菜市场的价格高很多,但是依旧很多人选择百果园购买水果,因为百果园的水果通常更新鲜一些。周转周期更高,保存更好。
第二、便利,现在虽然电商发展特别快。但是在便利上,电商无论如何也替代不了便利店。天热的时候,想买瓶水,我们肯定会去线下便利店购买,而不可能在线上购买。