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因为线下的零售,都是基于供应链和层层经销商,中间的周转周期十分漫长。以服装行业为例,很多时候,我们见到的服装店卖的夏装,其实早在冬季还未结束时,服装厂就已经开始选款和生产了。
随着用户对消费的要求越来越高,传统零售和电商都不能满足效率和消费场景。而新零售,就是集中品牌线上和线下的优质,来综合完成零售效率的提高。
例如每日优鲜,就是采用典型的电商 前置仓储,它没有门店,可以节省许多门面费、人员运营成本。通过每10公里建立一个前置仓储,能够很好的保存海鲜、水果。通过美团、饿了么等配送体系,完成到客户端的后一公里。
因为这一轮的新零售变革,是对零售供应链和消费端的效率变革。传统零售单店涉及的供应商可能是几百、几千个。对于这些商品的库存、毛利、账期都要求尽量缩短。